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12月28日，驰宏锌锗以现场 视频形式召开2024年党建、职业健康安全与生态环境保护、冶炼生产经营、矿山生产经营、法治合规、投资发展、营销采购等各专业工作会。
驰宏锌锗党委副书记、工会主席吕奎作了题为《坚持党建引领 强化服务保障 以高质量党建成效激发公司改革发展强劲动能》的党建工作报告，对2024年工作作了安排，将围绕“七个突出、七个狠抓”，持续深化政治引领、思想引领、文化引领，加强党风廉政建设和人才培养，推进党建与业务深度融合、党建基础提升，为建设中国第一、世界一流铅锌锗企业聚力赋能。一是突出政治建设，狠抓理论武装。二是突出党建引领，狠抓双向融合。三是突出基础管理，狠抓质量提升。四是突出从严治党，狠抓党风廉政。五是突出价值导向，狠抓人才培养。六是突出舆论引导，狠抓宣传文化。七是突出和谐稳定，狠抓服务保障。
驰宏锌锗副总经理王小强作了题为《守正创新 精细管理 凝心聚力 增创效益 为实现公司高质量发展赓续奋斗》的投资发展、营销采购、法治合规工作报告。对2024年工作作了安排，在投资发展、营销采购方面，着力产品精耕细作，提高行业认可度；着力关键大宗物资，扩大对标降本成效；着力原料优质渠道，奠定冶炼盈利基础；着力贸易实体化，持续强规范增效益；着力信用风险控制，守住经营红线底线；着力市场机遇把握，锦上添花增效益。在法治合规方面，聚焦“十强十化”抓落实，暨强机制，依法治企常态化；强落实，合规管理优质化；强服务，法律审核全面化；强提升，公司治理精细化；强管控，案件管理精准化；强融合，合同管理智能化；强监督，审计整改体系化；强评价，内控监督实效化；强防范，风险管理规范化；强追责，违规追究常态化。
驰宏锌锗财务资产部负责人作了2023年度财务预决算及2024年财务预算报告。对2024年工作作了安排，将把握方向谋划全局，抓实成本预算管控，提率增效两金管控，提升困难企业长效治理效能。一是做好前瞻性、统筹性业财管理。二是做好高质量信息化建设，日常管理转型升级。三是做好合法合规经营，客观真实反映经营结果。
驰宏锌锗副总经理、安全总监黄云东作了题为《强基础 补短板 严履职 控风险 以高水平安全开创高质量发展新局面》和《清隐患 补短板 扎实推进环保三年攻坚；夯基础 强管理 打造行业绿色发展标杆》的职业健康安全与生态环境保护工作报告。对2024年工作作了安排，职业健康安全以实施治本攻坚三年行动为主线，坚持“强基础、补短板、严履职、控风险”的工作主题，以“安全管理回归本质”的认识和“要干就要干成”的决心，深入推进安全生产治本攻坚，以高水平安全开创高质量发展新局面；2024年，生态环境保护以生态环境问题整治攻坚三年行动为主线，坚守达标排放、依法合规底线，加速现有生态环境隐患问题治理，加快绿色高质量发展步伐，为建设“中国第一 世界一流”铅锌锗企业筑牢环保基础。
驰宏锌锗副总经理戴兴征作了题为《坚定信心 锚定目标 实现冶炼企业绿色低碳低成本高质量发展》的冶炼生产经营工作报告。对2024年工作作了安排，控库存、控费用、控能耗，确保生产运营稳中有升、技术经济指标稳中有升，不断提升产品质量、提升短板技术经济指标、提升生产线运行效率、提升附加金属创效能力。一是深化阿米巴经营管理，要锚定目标不放松。二是矿冶联动保持高产，要实现生产“安稳长满优”。三是统筹有价金属综合回收，要提高附加金属创效能力。四是坚持全要素对标，要持续提升工艺技术指标。五是合力协同监控纠偏，要提升产品质量和品牌价值。六是坚持全员设备管理，要全力保障安全稳定生产。七是优化用能管理模式，要实现能耗和成本双降。
驰宏锌锗副总经理罗进作了题为《共克时艰 砥砺前行 奋力开创矿山转型升级新局面》的矿山生产经营工作报告。对2024年工作作了安排，以本质安全、资源增储、合规经营、指标提升、数智化转型为核心，继续优化采选工艺，变革管理模式，推进矿山高质量发展，实现“一突出两稳三强化”工作目标。一是坚持资源特强战略，资源增储再发力。二是坚持生产创效为先，价值创造再立功。三是坚持技术创新为要，关键指标再优化。四是坚持绿色智能为本，生产效率再提升。五是坚持精细管理为重，非停次数再下降。六是坚持工艺装备为基，本质安全再巩固。七是坚持动真碰硬严管，业务外包再规范。
驰宏锌锗纪委书记罗刚就党风廉政建设工作提要求并作会议总结讲话，强调要贯彻落实好本次会议精神，认真抓好元旦春节期间重点保障工作。一是统一思想聚人心。二是狠抓落实促发展。三是压实责任明纪律。四是聚焦重点抓监督。五是遵纪守法作表率。
会议由驰宏锌锗党委委员、副专务贾著红，专务张正斌主持。驰宏锌锗领导班子、外部董事，高管、总法律顾问、本部部门正副职、部分管理人员代表，所属企业班子成员、各单位部门、厂（矿）负责人、全体职工代表等共计382人参会。（余丕绪）